יועץ פיננסי – Mallers Way מחזקת חוסן כלכלי ומרימה את הארגון קדימה

(יועץ פיננסי | יועץ פיננסי לחברות | יועץ פיננסי לארגונים)

Mallers Way בהובלת דוד מלר נוסדה כדי לתת מענה מעשי לבעיה ישנה: עובדים טרודים בעניינים כספיים מתקשים להתרכז, והמעסיק משלם על כך ביוקר. במקום להסתפק בהרצאה חד-פעמית, מלר בנה מודל ליווי שמייצר שינוי התנהגותי מתמשך, ממחיש לעובד איך לנהל כסף ביציבות ומעניק לארגון נתונים ברי-מדידה על השיפור.

למה ארגון מתקשה בלי יועץ פיננסי?

לחץ כלכלי שוחק. הוא מקצר סבלנות, גוזל תשומת לב וגורם לעובד לבקש מקדמות שכר מיותרות. מחקרים מראים כי יותר מ-60 % מהעובדים חושבים על מצבם הפיננסי במהלך יום העבודה. כשהדאגה גוברת, התפוקה צונחת והמעורבות הארגונית נפגעת. תכנית מסודרת, שנבנית במיוחד לצרכי החברה ולאנשים שמרכיבים אותה, מנטרלת את החשש ומאפשרת חזרה למיקוד מלא במשימות.

דוד מלר – המסלול האישי שהפך לשיטה ארגונית

במהלך שני העשורים האחרונים חקר מלר מודלים של התנהלות כספית, אימץ עקרונות התנהגותיים מהעולם האקדמי ויצק אותם למסגרת תכל'סית. הרקע שלו כמאמן מרתון לימד אותו על חשיבות משמעת, הצבת יעדים ובקרת ביצועים. אלפי משפחות שיצאו מהמינוס דרך Mallers Way מספרות סיפור דומה: כשיש מפת-דרכים ברורה, מדדים פשוטים ואדם שמחזיק להם מראה, השינוי קורה מהר מהצפוי.

יתרונות בולטים למנהלי HR ורווחה

• שימור טאלנטים – עובדים מרגישים שהארגון משקיע בהם מעבר לשורת המשכורת.
• עלייה במעורבות – מדד eNPS משתפר כי התכנית נוגעת בחיים האישיים.
• פחות היעדרויות – לחץ נפשי יורד, נתוני ימי מחלה מצטמצמים, וראש שקט מחזיר חיוך למחלקות.

בכל סדנה נקבע יעד מדיד: צמצום המינוס, הגדלת חיסכון, או הקטנת יחס הלוואות-הכנסה. קו-זינוק ברור מייצר תחרות חיובית ואחר-כך קל להראות ROI אמיתי להנהלה.

מסלולי Mallers Way – התאמה לפי צורך, תרבות ותקציב

1. 12 צעדים לצמיחה כלכלית
   מאיץ בן 100 יום, כולל שיעורים פרונטליים וליווי דיגיטלי שבועי. כל משתתף בונה “תזרים משפחתי” ומיישם.
2. Young Couples
   תכנית ייעודית לזוגות בראשית דרכם – משכנתה, לידה ראשונה ותכנון השקעות בסיסי.
3. לצאת מהברוך
   סדנה מרוכזת לפירוק חובות, ניהול מו״מ עם בנקים והבנת ההבדל בין “חוב טוב” ל“חוב רע”.
4. מנהלים כסף בהצלחה
   קורס On-Campus לעובדים ומנהלים: פנסיה, קרן השתלמות ומיסים בלשון מובנת.
5. Boost Talk
   מפגש השראה של 90 דקות שמצית מוטיבציה ומספק 3 כלים מיידיים ליישום.

כל מסלול כולל דשבורד אנונימי שבו HR רואה מגמות: מי צמצם מינוס, כמה נוספו לחיסכון ומהי העלות מול התועלת.

המתודולוגיה בקצרה – חמישה שלבים ברורים

1. מיפוי צרכים – שאלון אנונימי + שיחה עם הנהלה.
2. בחירת מתווה – תכנית קצרה, ארוכה או היברידית.
3. השקת Kick-off – אירוע חווייתי שמוריד התנגדויות ויוצר “באז”.
4. יישום מונחה – מפגשים, משימות בית, מעקב דיגיטלי, קבוצת ווטסאפ סגורה.
5. בדיקת התקדמות – דוח רבעוני להנהלה, התאמות והתעמקות נושאית.

סיפורי הצלחה – מספרים שלא משקרים

חברת SaaS – 180 עובדים: 73 % צמצמו מינוס תוך ארבעה חודשים וחסכו יחד מעל 1.2 מיליון ₪.

מפעל ייצור בעמקים: 58 % דיווחו על ירידה בלחץ כלכלי; בקשות מקדמות ירדו ב-32 %.

סטארט-אפ בצמיחה: eNPS זינק מ-26 ל-47 לאחר שילוב Boost Talk ותכנית 12 צעדים.

התאמה מצוינת גם למודל B2C

חברות שמציעות לעובדים סל רווחה גמיש משלבות את Mallers Way כהטבה ממוקדת בית ומשפחה. יתרון גדול: העובד בוחר זמן וערוץ – פגישה פרונטלית, זום או קורס מוקלט – וכך הרתימה עולה. אין צורך לשבור שגרה או לעצור פס ייצור.

שאלות נפוצות (FAQ)

כמה זמן נמשך תהליך מלא? – בין שלושה לחמישה חודשים, תלוי במסלול ובכמות המשתתפים.

האם החומר מתאים לעובדים ללא ידע פיננסי? – כן. הסדנאות בנויות בשפה יומיומית, משולבות דוגמאות “מחשבון לסל” ומדרגות את המושגים בהדרגה.

איך מודדים הצלחה? – לפני-אחרי: יחס חיסכון, מינוס ממוצע, שביעות רצון במדד רווחה, ימי היעדרות.

האם השירות מוכר כהוצאה במס? – ודאי. יועץ מס יכול לשקלל זאת תחת סעיף רווחה או הכשרת עובדים.

נקודות מפתח למנהלות HR

• התכנית יוצרת ערך מוסף בלי הגדלת תקציב רווחה שנתי – החיסכון של העובד הוא שורת רווח סמויה לחברה.
• נתוני הדשבורד אנונימיים ועומדים בתקנות GDPR וחוק הגנת הפרטיות.
• כל חומרי התקשורת (מיילים, פליירים, פוסטים פנימיים) מסופקים מוכן לשימוש.

איך מתחילים לעבוד עם Mallers Way?

1. נכנסים לטופס יצירת קשר באתר וממלאים פרטים.
2. מקבלים שיחת מיפוי בת 15 דקות עם דוד מלר.
3. בוחרים תאריך פתיחה ומקבלים קיט השקה להפצה פנימית.

סיכום – יועץ פיננסי שמשנה תרבות ארגונית

יועץ פיננסי קשוב ומקצועי מחליף חרדה כלכלית באנרגיה חיובית. כש-Mallers Way נכנסת לתמונה, העובד זוכה בכלים, המנהל מקבל נתונים, והארגון כולו נהנה מזינוק בתחושת הביטחון. הגיע הזמן להצטרף למאות החברות שכבר מטמיעות חוסן פיננסי כסטנדרט חדש לרווחה.